都别吹了,家具电商销售再牛,新零售最终还是要回归到实体!

发布时间:2020-05-20

618结⿳束,各种电商数据满天飞。相比其ↅ它行业的品牌狂欢,今年618家居品牌安静了不少。为何?

2018年2月,阿里与居然之家达成新零售战略合作。2019年5月,阿里投资43.594亿元认购红星美凯龙债券开启新零售合作。

一方₪큐面其它行业电商销售数据疯狂暴涨,一方面阿里又疯狂布局线η下♥家居流通实体,这到底在传递什么信号?

电╬商增速减缓 业绩压力大

马Ⅷ云为何想靠家居实体来翻番

众所▋周知,从早期的Bъ2B到C2C到B2C,阿里都是做零售的连接部分,也就是平台,本身并不涉及具体业务,例如淘宝主打服装,但淘宝自身的业务并不进入具体的服务生产环节。这属于典型的较轻的≌基础设施,也称之为业务性基础设施。

今年,新晋天猫总裁蒋凡为天猫未来三年定下了四个“小目标”,其中最引人注目的,就是“❤未来三年√要让≈天猫平台交易规模翻一番”。◤


翻一番到∞底是什么概念?

阿里巴巴2018财年总交易规模为4.╭╮82万亿元◆,其中淘宝和天¤猫的交易规模分别为2.689万亿元З及2.131万亿元。翻一番的┊┋目标,意味着三年后天猫平台的♥交易额要达到≯4万亿元,超过阿里巴巴2017财年的全平台交易额。

这个业绩目标确实提出⊙来了,怎么翻番,拿什么来翻番也是个大问题,在电商整体增速趋于减缓的大←环境下,业绩翻番更不容易。

这个时候,亿╨万级家居市场,就成了一个价值洼地!

2018年“双11⊿”首次参战的居然之家,卖了120.23亿。而红星美凯龙的全国市场成交额突破了160亿元,成交额比去年双1╟1猛增550%,在整个家居行业中销量排名第一。

被阿里新零售赋能后的家居流通实体店前景气势Υ如虹!

目前,在家居家装这条赛道上,阿里重金布局,规模已经初步形成в。

先后以战略投资的形式入股中国两大线下家居卖场居然之家Ψ和红星美凯龙,帮助线下卖场朝着智Π慧卖场的≦方向发展,通过战略合作的形式在多方面进行技术化的赋能合作,▫目前已︶︷︸经۩有一些实质性的项∧目落地,但是智慧卖场新鲜感过了之Ц后,未来╱╲的持久性和可复制性还很难说,至少从当前的格局来看,阿里已经手握两张牌,只看未来会怎么打。

在如今的商业★环境中,面临业绩增长压力的不仅只有传统行业,阿里这样的巨头也不例外。

其之所以对家居行业秉持着“不抛弃、不放弃”的态度,是瞄准了家居这个新的增长ⓞ点。尤其对于“▶立誓”业绩翻∽●番的天猫而言,原有相对标准的轻品类已经有一定的市场渗透率,想要打破增长的天花板,就要々寻求更多的品类支点,家居可能ζ就是有力支点之一。

但是,阿里要做好家居线下难度不小。因为目前还没有一套非常成熟化标准化的有效打法可以参考,对于团队而言,挑战无疑是巨大的,甚至中间有很多不知道的弯路要走。

要特别指出的是,阿里将家居新零售从线上赋↖能到线下,一方▲面说┖明了家居线上零售已经到达一定的高度了,想突破实∴在太难。但这不是说家居线上新零售就一定不行了。

对传统企ε业来说,这反而可能是一个机会。在这个从线上赋能到线下实体的过程中,将有众多机会给到传统实体家具行业中,就看你抓不抓得住了。

刚刚创业适合做什么_刚刚创业做什么好_刚开始摆地摊卖什么好 2019-2022版权所有